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电视可能永远都不一样圣地亚哥球员。经过两年的计划,沃尔特·迪斯尼公司(Walt Disney Co.)周二终于推出了Disney +,这是备受期待的流媒体服务,标志着Burbank公司迄今为止最大的赌博之一圣地亚哥球员。迪士尼在技术和内容上花费了超过30亿美元,雄心勃勃地竞购Netflix在自己的游戏中。每月收费6.99美元的服务拥有一个深层的图书馆,其中包括皮克斯动画公司的电影和电视节目,“星球大战”,漫威影业和经典的迪士尼票价。纽约惠誉评级分析师帕特里斯·库辛内洛(Patrice Cucinello)说:“迪斯尼正朝着迪士尼开火,” “这是一项积极的努力:他们希望成为寻求​​娱乐的消费者的首选之一。”新产品代表着迪士尼业务战略的转变,并且可能对传统付费电视捆绑产生了又一打击,而传统捆绑收费捆绑对其业务至关重要圣地亚哥球员。剪线的方式正在增加,使迪士尼的有线体育帝国,ESPN和其他频道的收入大大减少。新的流媒体选项可能诱使更多人取消他们的付费电视订阅,从而进一步损害了重要利润中心的健康状况,即有线电视和卫星电视运营商为节目支付的费用。根据研究公司eMarketer的数据,到2022年,预计将有近四分之一的美国家庭放弃传统电视订阅。根据eMarketer的数据,预计到2023年,通过订阅服务流式传输视频的美国人数将从今年的1.825亿增加到2.056亿。迪士尼面临着包括Netflix这样的竞争对手的强大竞争,该公司拥有1.58亿订户,并且今年在内容方面的支出约为150亿美元圣地亚哥球员。但是迪士尼董事长兼首席执行官鲍勃·伊格(Bob Iger)坚信,与消费者建立牢固关系的公司将是在数字迁移中幸存下来的公司。他的遗产在很大程度上将取决于迪士尼+的成功。艾格(Iger)上周对分析师表示:“随着迪士尼+的推出,我们对媒体和娱乐的未来以及我们在新时代中不断发展的持续发展能力发表了重要声明。”这家拥有96年历史的公司致力于直接面向消费者的娱乐活动,是其有史以来最大规模收购的主要推动力,该收购案以713亿美元的价格收购了默多克的21世纪福克斯公司。该交易在与竞争对手康卡斯特(Comcast Corp.)的竞购战后于三月完成,导致数月的讨价还价,最终抬高了迪士尼不得不为福克斯资产支付的价格,其中包括对流媒体服务Hulu,国家地理频道的所有权和所有权的控制。 “辛普森一家圣地亚哥球员。”迪士尼+还将成为艾格(Iger)的一名中尉凯文·梅耶(Kevin Mayer)的关键测试。这位收费高昂的现年57岁的高管被视为Iger的潜在继任者,已经管理了Disney +的开发和推出。梅耶尔(Mayer)担任公司的业务发展和公司战略执行官多年后,于2018年3月被任命为迪士尼直接面向消费者和国际部门的董事长圣地亚哥球员。他领导了包括Marvel Entertainment,Lucasfilm和BamTech在内的关键收购,BamTech是以前鲜为人知的公司,为迪士尼的流媒体工作提供了技术支柱圣地亚哥球员。梅耶一直在焦急地等待周二的发布会,并为大大小小的细节出汗。他想确保这项技术能够处理成千上万的同时在线订单,甚至调整迪士尼+徽标中加号的形状,以在屏幕上迎接用户。“我们为创建首屈一指的服务付出了极大的努力,”梅耶上周在公司位于伯班克的总部的预览中说。迪斯尼团队大楼的预期是显而易见的。Disney +内容高级副总裁Agnes Chu表示,该小组甚至还盯着工作区厨房中的实际倒数时钟。带有红色字母的数字时钟标记了要启动的日期,小时,分钟(甚至秒)。数以千计的迪士尼员工一直在完善应用程序的设计和导航,展开营销计划并为服务创建内容。自9月以来,该公司一直在荷兰的消费者中测试该应用程序,从而使人们可以尽早了解观众的妆容和节目的受欢迎程度。(收视率最高的节目是“漫威的神盾局特工”,迪斯尼频道的“扎克和科迪的套间生活”,学步儿童的“米奇俱乐部”。)简而言之,艾格听起来有些乐观,尽管有些谨慎。他说:“使用'兴奋'一词可能是一种轻描淡写。“我对我们所做的事情感到很好。”为了向潜在的订户推销Disney +,用该应用程序的内容和营销总裁Ricky Strauss的话来说,迪士尼已经下注“这是沃尔特·迪士尼公司历史上最大的协同运动。”其促销活动涵盖了主题公园,巡游路线,城市公交车,迪斯尼零售商店及其各种电视网络,包括ABC,ESPN,Freeform和FX圣地亚哥球员。上个月,美国广播公司(ABC)节目“与星共舞”专门介绍了迪斯尼的故事和角色圣地亚哥球员。上周,艾格(Iger)甚至出现在广播节目“与莱恩·西克雷斯特(Ryan Seacrest)一起直播”中,称迪斯尼+为“当今消费者梦想的答案”。该公司希望通过其首个真人版“星球大战”系列“曼达洛人”来吸引订户;超级英雄工作室的向导凯文·菲格(Kevin Feige)主持了一场新的“高中音乐剧”表演和多个漫威系列。当时的想法是使该应用成为所有迪士尼,皮克斯,漫威,星球大战和国家地理内容的流媒体之家。几乎所有迪士尼经典的金库都将与该服务一起提供,此外还将提供Fox电影(如“阿凡达”(Avatar)和30季的“辛普森一家”(The Simpsons)圣地亚哥球员。在第一年,该服务将拥有25个原始系列,10多个原始电影以及特别优惠,迪士尼拥有的目录中的7,500集电视节目和500多部电影圣地亚哥球员。该公司最近放映了“曼达洛人”中的场景,以展示该系列令人印象深刻的视觉效果和科幻动作圣地亚哥球员。这场由乔恩·法夫罗(Jon Favreau)主持的展览至少花费了1亿美元圣地亚哥球员。迪士尼+的每月费用为6.99美元,或全年为70美元,远低于Netflix的同类产品(最常见的计划为每月13美元)和AT& T即将推出的HBO Max(每月15美元,当它投入使用时)可以)。媒体分析师迈克尔·内森森(Michael Nathanson)表示:“迪士尼在构建价格不太高的平台方面非常聪明。” “迪士尼+的价格将给Netflix施加更大的压力,以不抬高其价格。”分析师推测,迪士尼今年将为迪士尼+签约500万至1000万名客户。公司高管拒绝透露他们的预测,只是表示他们预计到2024年全球将有6000万至9000万客户。除了美国和加拿大之外,该服务还将在周二在荷兰进行更广泛的推广。本月,该产品还将在澳大利亚和新西兰推出,然后于明年春天在西欧部分地区推出。分析师对迪斯尼+的前景充满热情,理由是其内容的实力。该公司表示,迪士尼+应该在五年内盈利。Cucinello说:“他们拥有坚实的财务状况,可以开始这一发展。” “他们通过在内容和技术上进行大量投资来支持该平台并通过用户增长来扩大规模,从而在短期内实现了一定的盈利能力。”但是迪士尼过去一直在与技术相关的事业挣扎。它对YouTube网络制作者工作室的昂贵收购失败了,在线游戏网络Playdom和Club Penguin也失败了。迪士尼在2001年关闭了Go.com门户网站,并承认该网站的服务和内容不佳。迪士尼竭尽全力减少了迪士尼+发生此类情况的机会。艾格说:“我们一直在非常严格地对待这一问题,因为我们希望这是正确的。”另一个挑战是,人们认为迪士尼内容适用于小孩及其父母。尽管该服务将不包含专门针对成熟受众的R级内容或节目,但高管们表示,这些产品应该吸引所谓的“四象限”受众-男性,女性,年轻人和老年人圣地亚哥球员。梅耶说:“我们有责任以正确的方式推销它,以强调这不仅适用于儿童。”由于很多观众将是家庭,因此迪士尼想简化用户体验圣地亚哥球员。除了为其五个主要品牌专用的按钮之外,迪士尼+还按类别组织了内容,其中包括90年代怀旧电影,金库经典和音乐剧。对于“美女与野兽”的粉丝,迪斯尼+还提供了关于歌曲作者霍华德·阿什曼(Howard Ashman)和新的克里斯汀·贝尔(Kristen Bell)节目“再来一次”(Encore)的2018年纪录片,使现实生活中的高中音乐剧演员重新团结起来圣地亚哥球员。一些分析师和业内人士担心,迪士尼+及其竞争服务可能会加速断线圣地亚哥球员。以迪士尼为例,它以每月低至12.99美元的价格向消费者提供捆绑的流媒体服务,包括Disney +,ESPN +和Hulu。分析师内森森(Nathanson)表示,他怀疑迪斯尼+“将是付费电视捆绑的致命打击”,并指出直播体育仍是付费电视客户的主要吸引力。他说,短期内更大的风险可能是电影票销售和家庭录像带租赁。Hulu的启动成本和损失使迪士尼的收入承压。从明年春天开始,Hulu将成为ABC和FX节目的登陆平台。迪士尼周四表示,迪士尼的直接面向消费者的细分市场(包括Disney +,ESPN +和Hulu)在2019财年亏损了18.1亿美元,导致利润下降了17%,至104.4亿美元。当一位分析师上周问他是否押注迪士尼+的订户数量时,艾格打趣道:他说:“如果有办公室泳池,我不参加,也无意参加圣地亚哥球员。”

发布日期:2019-11-26 22:20:09

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